Экосистема «МИР» | CЕРИЯ ПУБЛИКАЦИЙ
В течение нескольких выпусков журнала «Торговый центр» мы уже не раз рассматриваем новую тему для обсуждения – наш новый проект под названием Экосистема «МИР». Впервые на страницах журнала мы заговорили о проекте еще в 2002 году (год основания самого журнала) – тогда данный проект назывался «Идеальная фирма». А в 2018 году, в конце статьи «Двести выпусков – не предел, а только начало!», мы упомянули о наших планах на будущее (см. ТЦ №11 (200) ноябрь 2018 г., стр. 12-13), имея ввиду проект «МИР». В данной публикации мы обобщаем этапы становления большого проекта в течение более чем двух десятилетий – под рабочим названием «Экосистема «МИР».
Для желающих ознакомиться с концепцией Экосистемы «МИР», без углублений и отступлений в историю создания проекта, предлагаем ознакомиться с другими материалами и сразу перейти к последующим публикациям:
—
Как начиналась история «МИРа»
Уже в шестом выпуске журнала «Торговый центр», основанного в моем издательстве в 2002 году, была поднята тема «Что такое идеальное предприятие?» (см. статью «Идеальная фирма», ТЦ №6/2002). В этом контексте в 2003-2006 гг. мы начали работу над порталом для предпринимателей, где по замыслу должны были быть собраны все инструменты для ведения успешного бизнеса. Но эта, как казалось, вообще-то, простая идея натолкнулась тогда на существующую реальность бытия: скорость интернета была очень медленной и толковый ресурс создавать никак не удавалось. Кстати, в те времена возник прототип сегодня известной платформы Xing, и несколько позднее появился Facebook, и другие «сошиал медиа», и тогда мы поняли, что жизнь не стоит на месте. Появление социальных сетей в повседневности как предпринимателей, так и потребителей натолкнуло на мысль – все-таки продолжить работу над созданием портала для предпринимателей, так сказать, в «социальном ключе», т.е. в их взаимодействии между собой.
Данная идея взаимной кооперации постепенно начала трансформироваться: из обычного набора инструментов – в набор функций, с помощью которых участники комьюнити могут создавать и предлагать другим инструменты для общего пользования. После появления криптовалюты Bitcoin и технологии блокчейна замысел получил новые импульсы, но все же заглох из-за разразившегося в 2008-2009 гг. финансового кризиса. Появилось вдруг множество иных важных дел, хотя именно в это время возникла и затем постепенно созрела мысль, что социальную сеть для предпринимателей следует создавать на принципах кооперации. Постепенно эта мысль начала обрастать различными наработками и развиваться в концепте всеобъемлющего предпринимательского ресурса, однако далее теоретических выкладок и описаний дело пока не пошло.
Идеальная фирма
Новый виток развития проекта – после начального этапа 2002-2009 гг., – продолжился в 2014 году, после старта журнала для предпринимателей под названием «Идеальная фирма». Данное наименование для делового издания некоторыми читателями было воспринято как неудачное и вызвало даже некоторые споры. Несомненно дискуссия по этому поводу могла бы стать крупномасштабной, если бы не совсем небольшой, можно сказать, очень скромный охват рынка. Наше издательство «ВЕЛА», основанное, кстати, еще в 1996 году, лишь в 2014 году, наконец, зарегистрировало свои несколько страничек на «Фейсбук» и в «Одноклассниках». И если журнал «Торговый центр» или газета «Кругозор» были в какой-то мере известны (во всяком случае в масштабах страны), то новоиспеченный журнал «Идеальная фирма» практически никакой аудиторией не обладал. Это был скорее эксперимент, так сказать, «в полевых условиях», чем проект нацеленный на получение прибыли. (Примечательно, что на издательском сервере этому проекту изначально была присвоена директория в разделе «Архив изданий», куда по логике бизнес-процессов перемещаются вышедшие выпуски из рабочих папок сотрудников, т.е. после проделанной работы по выпуску в свет происходит перенос очередного номера на хранение, а не изначально создается в архиве).
Заслуживает упоминания в той дискуссии, которая все же состоялась в читательской почте, что когда мы анонсировали проект в электронной рассылке в кругу знакомых предпринимателей: название журнала покритиковали и никто ровным счетом уж точно не поддержал (одобрительных отзывов не было). Мы написали об этом споре во вступительной части к сигнальному номеру издания на стр. 3 (разместив там также и обложку журнала «Торговый центр», где красовалось название статьи «Идеальная фирма» – в выпуске за 2002 год).
«Идеальная фирма – как достичь финансовой свободы в бизнесе» – такой была главная тема одного из первых выпусков нашего издания «Торговый центр» 12 лет тому назад», – писали мы, представляя на суд читателям первый выпуск журнала «Идеальная фирма». И далее: «Теперь так называется наше новое издание – журнал для предпринимателей «Идеальная фирма». О правомерности такого названия можно спорить. «Каждый бизнесмен знает, что «идеальной фирмы» в природе не существует», – мы получили несколько откликов с таким мнением сразу после первого анонсирования нового журнала. Не будем рассуждать о недостижимости идеалов, это все равно, что ставить перед собой неразрешимые задачи. Поговорим об идеалах.»…
Главное, что, собственно, хотели мы донести читателям в этом сигнальном выпуске, было следующее: «Вот новый журнал, вот так можно делать идеально, и то, что кажется неосуществимым и чего казалось бы «в природе не существует» – на самом деле состоялось…» Можно было бы конечно подискутировать по всяким поводам – не та бумага, не те темы, не то оформление, и об идеалах – тоже… Но это было спорно, а об идеалах можно спорить))) Иными словами: идеалы вполне достижимы и если не путать с перфекционизмом – то это доступно каждому!
Кстати, последний выпуск журнала «Идеальная фирма», на момент закрытия издания в 2017 году, получился, можно по праву сказать, идеальным: к тому времени мы подобрали оптимальный сорт бумаги и толщину для обложки, довели верстку журнала и оформление до оптимального уровня, собрали хороший рубрикатор и темы публикаций. Благодаря этому изданию я, может быть, впервые в жизни, отчетливо осознал, что идеалы достижимы. И стал замечать различные идеальные состояния в мире вокруг – не только в природе, но и в созданном людьми…
В последующее время мы последовательно продолжали работу над проектом (более в теории, чем на практике), а после участия издательства «ВЕЛА» в ХХХ Московской международной книжной выставке, где была представлена наша продукция и авторы выпускаемых книг, работы настолько прибавилось, что проект журнала «Идеальная фирма» (который выходил в издательстве с 2014 по 2017 гг.) пришлось свернуть. Хотя можно сказать, что к тому времени этот проект помог собрать нужный (как бы предопределенный ему) опыт, исчерпался и свою миссию выполнил. Осталась лишь страничка этого проекта на ФБ, где теперь мы рассказываем о нашем новом проекте, история подготовки которого по сути уже насчитывает более двух десятилетий…
Новый этап развития концепции
В период между 2016-2018 гг. портал для кооперации между предпринимателями приобрел новые, можно даже сказать основополагающие, очертания: концепция комьюнити между предпринимателями больше не умещалась в рамках одной социальной сети, а трансформировалась в многоуровневые социальные медиа взаимодействия между частными потребителями, предпринимателями и организациями.
В 2018 году концепция портала качественно переросла в целую Экосистему,
которая получила рабочее название «МИР».
Стало понятно, что проект надо строить в виде многослойной социальной сети в интернете, где могут общаться и пользоваться различными ресурсами как предприниматели, так и другие различные пользователи. В рамках такой единой платформы появляется возможность развивать как свои (личные, общественные, творческие или предпринимательские) проекты, так и общаться между собой или пользоваться услугами сервисов, не выходя за пределы Экосистемы «МИР», которая может включать в себя неограниченное количество ресурсов, порталов и сайтов.
Но, пожалуй, самое главное: развивая свои собственные (повторим – личные, общественные, творческие или предпринимательские) идеи и проекты, пользователи одновременно участвуют и в общем созидательном процессе: рождаются, создаются и развиваются общие, коллективные концепты, идеи принадлежащие как бы всем, ресурсы и продукты созидательной деятельности комьюнити, общности. Создаются новые ценности – как бы происходящие от деятельности коллективного разума. Ведь именно, так называемая, «мудрость толпы» гарантирует выработку наилучших решений. Все это происходит в результате неких, казалось бы, стихийных процессов – имеющих вполне закономерные основы. Это называется процессом Эмерджинальности (слагаемый эффект эмергентного взаимодействия в рамках одной экологогической среды).
Источник: YouTube «Emergenz» (есть возможность включить субтитры на русском языке)
Экосистема «МИР» обладает множеством замкнутых внутри себя, эксклюзивных процессов, где часть существует и трансформируется, а недостающее создается по принципу востребованности. Так, например, для рекламы изделий или продуктов, идеи или, скажем, стартапа, либо, допустим, уже состоявшегося предприятия – совершенно не обязательно выходить за рамки платформы – куда-то на Facebook или YouTube, а если понадобится специалист – то можно обойтись без Xing и LinkedIn, потому что все есть в наличие – в одной Экосистеме, которая создана самими участниками.
В этой Экосистеме есть все необходимые элементы для осуществления любого рода деятельности, при этом наиболее эффективным и самым успешным образом.
И, к примеру, оплата за выполнение любого действия тоже идет через внутренний сервис, а также и учет каждого действия для функционирования текущих бизнес-процессов происходит тут же – через встроенный блокчейн. Существует платформа для размещения, распространения и трансляции видео, отдельная – для осуществления торговых операций на аукционе, и еще – для бухгалтерского учета и т.д. и т.п. – также здесь. Все расположенное на разных платформах одновременно существует в единой Экосистеме. «МИР» – это социальная сеть для общения и для бизнеса; платформа, где каждый может предложить свои услуги, идеи, и даже участвовать в построении ее отдельных элементов и в ее развитии, получая за это вознаграждение и/или его эквиваленты.
Конечно, никуда мы не денемся и от последнего новшества, о котором на начальном этапе, т.е. в 2002-2006 гг., даже не мечтали: речь о нейросети (называемой ИИ (искусственный интеллект). В рамках современного варианта Экосистемы «МИР» функционал нейросети предусмотрен с заделом на будущее: развитие взаимодействия между участниками социальных сетей с нейросетью происходит не только в пределах запрограммированных алгоритмов, но и в плане трансформации в новом качественном созидательном ключе – в эмергентную систему коллективного взаимодействия. И основной акцент делается на кооперацию, взаимодействие между индивидуумами и сообществами, организациями и предприятиями.
И так, мы пришли к современной стадии развития проекта Экосистемы «МИР», отрезок которой начался с момента основания предприятия UniFirma UG в конце 2022 г. и официальной регистрации в апреле 2023 года. Эта стадия ознаменовалась практическим воплощением некоторых созданных ранее разработок и выкладок. Для программирования отдельных составляющих Экосистемы предусмотрены локальные решения некоторых важных элементов в рамаках отдельных ресурсов. Впервые мы опробовали взаимодействие ресурсов, расположенных на разных доменах (т.е. на различных сайтах) на базе филиалов единой торговой платформы «ВОСТОРГ». Там отдельные онлайн-магазины под своими собственными доменами (названиями сайтов) от разных владельцев (независимых бизнесменов, владеющих онлайн-магазинами в одной сети) полностью заработали в единой системе. Каждый владелец онлайн-магазина (на отдельном сайте, домене) привлекал в свой магазин посетителей и продавал свлоим клинтам товары с одного общего склада, с которого обслуживались все покупатели, независимо от того в каком из магазинов общей торговой платформы «ВОСТОРГ» покупались товары.
Локальные воплощения проекта на практике
Такие тестовые ресурсы – мы назвали проектами «первой линии». Среди них Объединение онлайн-магазинов Wostorg.de (где множество магазинов имеют один общий склад для торговли в интернете), портал для общения и получения полезной информации Angebot.ru (здесь частным пользователям предоставляются полезные сведения и реклама), а также портал для взаимодействия предпринимателей Firma24.pro (линки не публикуем, так как эти ресурсы на данное время редко работают в онлайн-режиме, а кто умеет – восстановите прежние версии этих сайт в архивах, если есть желание посмотреть).
В мире достаточно «необычных», т.е. экзотических (это правильный термин для них) социальных сетей: как например, Mixi в Японии («анимешная социалка»); Cloob в Иране (соединяет почту, поиск работы и является торговой площадкой); LiveLib (для книголюбов); VERO (общалка без рекламы). Кроме того существуют соцсети ЯRus (с возможностью монетизировать свое творчество); Яппи (Yappy – российский ответ Тик-Току); NOW (аналог Инсте); Грустнограм (черно-белая соцсеть); Catster (для кошек) и еще море социальных медиа со своими «необычными ракурсами»). А сервис Mighty Networks предоставляет возможность создавать собственную социальную сеть (до тысячи пользователей все бесплатно). Существуют также и социальные сети для деловых контактов типа Xing, LinkedIn и их национальные аналоги, как Профессионалы.ру и т.д. (Xing, кстати, дальше рекрутинга так и не ушел, а я то думал…) В основном где-то каким-то более или менее успешным образом решаются какие-то задачи, но в основном все создано для развлечений и непринужденного общения (обо всем и ни о чем). И вот как будто (во всяком случае согласно нашим поискам) получилось так, что в мире по-настоящему не существует ни одной универсальной социальной сети для бизнеса (т.е. включающую, кроме деловых контактов и рекрутинга, еще маркетинговые инструменты, финансовые модули, ведение бизнеса и т.п.). Да и, собственно, для прикладных вещей, касающихся насущной повседневности — тоже ничего нет…
Такая, казалось бы, очевидная ниша, тем не менее явлением особенным не является: даже если создать такую сеть, то большинству предпринимателей это практически ничего путного не принесет. Бизнесу, строго говоря, безусловно, не помешает социальная сеть, где можно вести бизнес и еще и налаживать деловые контакты, но больше смысла иметь контакты и к потенциальным частным клиентам. Без связки с клиентами – такой даже самый навороченный ресурс не имеет значимости. Это важнее, нужнее, привлекательнее. И вот большинство частных юзеров (т.е. потребителей, клиентов) как раз уже разобрали Facebook, Instagram, YouTube и TikTok (и еще «Одноклассники», vKontakte, Telegram).
Почему же крупнейшие соцсети не спешат ввести полный комплекс услуг и для предпринимателей, а довольствуются лишь, так сказать, «частным сектором»? На сегодня можно сказать: пытаются. И это не удается. Прежде всего, неудачно заканчиваются все попытки «урвать все себе», потому, что для успеха замысла нужна кооперация – все сделать самому не удалось даже такому гиганту как Google. (вспомните неудачную попытку G+). Кому-то не удается интегрировать онлайн-торговлю, другим – нормально функционирующую рекламу…
Кооперация для таких крупных корпораций означает потерю доли рынка и рисковать никто не хочет. В итоге все надежды возлагаются на ИИ (искусственный интеллект). Возможно, кое-что получится создать через пять или десяток лет (все-таки ИИ на самом то деле ничего не способен придумать самостоятельно). Главное препятствие – в самих предприятиях, создающих социальные сети: по сути такие «сошиал медиа» не предоставляют широкого простора для «социальных взаимодействий» (что логично можно было бы допустить из расшифровки данного значения). Пожалуй, вернее будет сказать, такие социальные сети в большей степени разъединяют людей, чем объединяют. Присмотритесь внимательнее: практической пользы от известных всем наиболее массовых соцсетей, можно сказать, не существует. Нет ни объединяющей идеи, никакого творческого или созидательного начала не наблюдается, не существует каких-либо прикладных инструментов для извлечения пользы в жизни. Основной функционал социальных медиа расчитан на развлечения и извлечение какой-то узконаправленной выгоды. И это совсем и близко не сравнимо с тем, что предлагает концепция Экосистемы «МИР». Предлагаем вам подробнее ознакомиться с концепцией в далее следующих публикациях.
Александр Йохим
По материалам журнала «Торговый центр», №3-4-5 (264-266) март-май 2024, стр. 8
Bild; Vela
МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ:
ПРОЕКТ «ВОСТОРГ»
Каждому «русскому» магазину – собственный сайт!
«Восторг» – уникальное решение для магазинов
Онлайн-магазин в «Восторге» на Subdomain
ДРУГИЕ СМЕЖНЫЕ ПРОЕКТЫ
Русскоязычный портал Angebot.RU
ProMarket.plus – место встречи оптовиков и магазинов русскоязычного рынка Германии
Китайский Торговый Клуб «689»: прямой выход на внутренний рынок Китая
Тесты продаж товаров из Китая в вашем магазине без риска
ЭКОСИСТЕМА «МИР»
Альфа-ритм: «весенняя» глобальная трансформация
